从十几年前的家电业厂商之间的博弈到现在一直有之，从最早的专营店、百货商场、五交化公司到后来的家电连锁 卖场的兴起，再到电商平台崛起，到现在电商企业疯狂的发展，顶开门冷柜作为一个竞争的关键角色，也成为个各大厂 商所注重的白电产品。
剥开所有的表层掩饰，厂家和渠道之间、渠道和渠道之间，所有的纷争都围绕到一点上：谁能更直接、更大面积地 接触终端消费者，谁就拥有商业利益链上的制高点。互联网时代的来临，给向来在直面消费者这个问题上处于劣势地位 的顶开门冷柜制造商们提供了极大的便利。通过互联网，制造商们开始很便捷地将自己的品牌张力释放到消费者层面， 并形成了自己庞大的粉丝群。这种粉丝群的构建，某种程度上说正是互联网生态圈的构建。
当顶开门冷柜制造商与消费者之间的沟通劣势得以缓解，意味着代理商和零售商的固有优势正在弱化。这正是这场 变革的核心所在：无论是线上还是线下，一场新的升降沉浮正在开始。我们很难预测最终会是怎样的厂商平衡和渠道生 态。但正在发生的一些变化却不难预知其走向：以天猫、京东为代表的电商平台恰如十五年前的国美和苏宁，其野蛮生 长的过程，在厂商关系上与当初苏宁国美并无本质不同。
生产企业的平台作用和生态圈影响力正借助互联网迅速提升，这意味着线下渠道的代理商和零售商们赚取差价、赚取返利的盈利模式正在走向没落。重新定位线下渠道职能的时代已经开启，所有的顶开门冷柜的电商们也都在奋力直追着，竞争趋势白热化，而此时的顶开门冷柜的生产商竞争的反而又变小了。
